[COTE] Regimento Interno

Agressividade controlada – Esse valor está fundamentado no princípio: “A técnica suplanta a força”, ou seja, o emprego da força é um recurso possível, que deve ser utilizado posteriormente ao uso da razão. A razão tem de operar em primeiro lugar, buscando a melhor resposta de acordo com as circunstâncias presentes.

Controle emocional – Significa manter-se sóbrio e lúcido para tomar decisões, mesmo diante de conflitos e em momentos de extrema agonia. Sobretudo em situações de combate, nas quais companheiros podem estar desanimado, o combatente deve ficar relativamente calmo para que sua decisão seja o mais assertiva possível, com base nas instruções recebidas. Controle emocional é o indivíduo não permitir que o pânico e o medo o levem a agir de maneira precipitada, colocando em risco sua instituição e a de toda a equipe. Para tanto, ele precisa ter uma visão “organizacional” de sua missão. Deve encontrá-la, desenvolvê--la e agarrar-se a ela; gerenciar seu tempo; construir consenso, fazendo que sua visão seja aceita pelo grupo; encorajar debates e discussões e não se sentir ameaçado por desacordos e divergências de opinião; tomar decisões claras, para orientar e assegurar a compreensão e não deixar margem para discussões; assumir o comando quando lhe é dado sem vacilar.

Disciplina consciente – Todo combatente sabe que tem de travar uma batalha consigo mesmo e que, para tanto, deve adotar uma disciplina pessoal rígida. Ele aprende que, para atingir a excelência na execução das tarefas, é necessária uma disciplina pessoal que estimule a força de vontade para vencer o desconforto e a tendência ao relaxamento, próprios da natureza humana. Essa disciplina é conquistada no dia a dia. O cuidado com as coisas externas ajuda a construir a disciplina interna. Muitas vezes, a disciplina consciente é alimentada na realização de tarefas ordinárias que visam o bem comum; a constante verificação de direitos, por exemplo, exercita o espírito de serviço e a humildade necessários para alcançar um nível de consciência superior, ajudando a entender que toda missão exige reflexão e autocontrole. O combatente deve se esforçar para sempre ser tática e tecnicamente proficiente em tudo; saber que desempenhará um papel em condições desfavoráveis; dizer não à complacência; nunca afirmar que ele e sua organização fracassaram porque não fizeram o melhor.

Espírito de corpo – É um valor que vai bem além da formação convencional de uma equipe de trabalho. Revela que a força de um membro nunca estará nele mesmo, mas em seu grupo, e que essa força deve se submeter à razão e à boa técnica. Fundamenta-se na crença de que o COTE é um lugar em que pessoas diferentes que perseguem os mesmos valores e adotam os mesmos princípios se reúnem para realizar algo maior. Significa que o combatente não constrói absolutamente nada sem uma missão em comum. Ter uma missão em comum, treinar e operar juntos com fortes laços de interdependência é o que constrói a excelência operacional. Mais importantes do que o indivíduo são a missão e as pessoas encarregadas de cumpri-la.

Flexibilidade – Esse valor está muito relacionado às questões operacionais. É a capacidade de se adaptar às diferentes nuances da missão a ser cumprida, utilizando para tanto os princípios e técnicas de combate. O combatente não deve adotar modelos de ação repetitivos ou criar “zonas de conforto”, e sim visar a alternância de rotinas, espaços e contextos. Para agir assim, precisa buscar respostas nos princípios para a ação e na boa técnica, não se deixando levar por uma rotina operacional repetitiva, que consome sua energia vital. Tudo o que ele tem a fazer é preparar-se, com sua equipe, para o sucesso da missão e para a sobrevivência.

Honestidade – A mentira, o roubo e o engano são inaceitáveis, porque não condizem com o espírito daqueles que travam o bom combate. Baseado na crença de que um indivíduo só pode ser honesto com o outro se é honesto consigo mesmo, esse valor opera como um mecanismo interior de segurança. Todo combatente que quer cumprir sua missão com perfeição deve avaliar se está preparado para isso, reconhecendo como se encontra seu estado de espírito, e questionar a necessidade e a validade do risco, propondo alternativas, se necessário. As regras do jogo têm de ser claras. Cada um tem de se responsabilizar por suas ações de acordo com suas posições individuais.

Iniciativa – Esse valor significa: manter boa conduta e foco, com atitudes consistentes; nunca ter receio de tomar uma posição moral ou ética sobre algo que crê ser o correto a ser feito; ser proa-tivo para se colocar no lugar e no momento certos; não se omitir; antecipar--se à ação do inimigo e avaliar possíveis movimentos para que a batalha possa ser vencida. A iniciativa diz respeito também à construção do futuro. Partir para a ação é adiantar-se e colocar-se à disposição para agir e projetar um futuro desejado, e isso se consegue com boa técnica.

Lealdade – A lealdade entre os membros do COTE é um escudo e a principal característica do grupo. Em nossos estudos, as relações de confiança entre pares no COTE superaram qualquer outra já investigada em uma pesquisa científica. A lealdade de uns para com os outros blinda o grupo contra quaisquer possibilidades de oportunismo. De certa maneira, trata-se da capacidade de reconstruir uma propriedade muito difícil de ser observada hoje e altamente desejável em qualquer grupo social. Há um pacto de lealdade entre os membros do COTE que protege o grupo e o indivíduo ao mesmo tempo. Esse pacto só é possível porque a conduta de todos é provada constantemente nas operações; baseia-se na escuta e na ajuda a um companheiro, a qualquer momento, na esperança de que líderes e subordinados façam o mesmo.

Perseverança – No comando, significa buscar identificar o “centro de gravidade da organização”, seu “ponto de equilíbrio”, ou seja, o núcleo que dá à organização a força necessária para atingir suas metas e objetivos. Há um “esforço principal” do líder em comando em nutrir e cuidar desse núcleo permanentemente. Na perspectiva do combatente, esse valor está também relacionado à autoconfiança, à certeza de que a rotina disciplinar o orienta para a vitória certa, eliminando ao máximo a possibilidade de derrota. Acima de tudo, baseia-se na crença fundamental de que a missão precisa ser cumprida e que não se deve desanimar diante das vicissitudes e dificuldades impostas, e que o indivíduo é escolhido para cumprir seu papel em certo momento; dependerá dele mesmo estar devidamente preparado para entregar seu melhor.

Versatilidade – No comando, significa observar, escutar e aprender cada vez mais sobre sua organização, aproveitar cada oportunidade que surgir para articular claramente qual é o “esforço principal” e alocar recursos para assegurar seu sucesso. Na perspectiva do combatente, é manter o espírito ativo, ser capaz de transitar por diferentes ambientes e comunicar-se com autoridades, militares de outras instituições e representantes de diversas entidades. O combatente deve representar sua missão e seus princípios onde quer que esteja e seja convidado a estar.

Liderança – Finalmente, no COTE, a liderança não está necessariamente relacionada ao formalismo da patente militar, mas é reconhecida como uma dimensão que todos devem possuir. Muitas vezes a liderança formal e a informal coexistem em harmonia. Esse equilíbrio é possível nas equipes de operações especiais e raramente encontrado nas convencionais. Surge da consciência coletiva sobre a importância da hierarquia para o sucesso das operações e do acolhimento e admiração das virtudes de cada membro da equipe.